| 何享健：美的的发展离不开顺德改革开放(上) |
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| （时间:2008-7-8 9:25:15 共有
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核心提示
他是一个指挥千军万马冲锋陷阵的“将军”，一个在疆场上奋战了整整40年的“统帅”，一位具有国际视野和战略智慧的中国企业家。
只有小学文凭而实际能力却超过了博士后的他，曾创造了一个让顺德乃至中国人耳熟能详的故事：1968年，他带领23位顺德北滘乡亲，集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的小厂，至上世纪80年代初，这家叫“美的”的企业进入家电业，并在1992年实行股份制改造，1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。
这家公司大名鼎鼎，就是现在年销售额即将突破1000亿元，年上缴国家税收已超过10亿元的广东美的集团，它的“统帅”，就是现任美的集团董事局主席、首席执行官何享健，集团绝对控股的上市公司称为“美的电器”，旗下拥有的白色家电上市公司和家电名牌，分别为“小天鹅”、“华凌”和“荣事达”。
“因为这里有我毕生的心血和汗水，所以我很珍惜这个企业。”何享健说。
2008年初夏，适逢中国改革开放30周年，美的创业40周年，为此专程前往美的总部，采访了这位中国家电业的元老级领军人物。
精彩视点
■上世纪80年代到90年代，我跟当地领导讲，企业的风险政府有时候根本控制不住。政府去直接管企业经济，这么多企业，你没有健全完善的管理系统，就管不住。我跟北滘镇政府、当时的顺德市政府都讲过，希望改革。
■搞乡镇企业，美的为什么成功？我看成功的关键，是有经济意识、市场意识、党委政府改革超前。不改革死路一条，美的是因为改革才有今日。当然，从全国来讲，顺德的改革，当时的省委书记谢非都讲“只做不说”，但今天可以说了。
■如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因可能是美的在战略上出现了重大的失误。
■美的对顺德的两大贡献，一是开放用人，二是科学管理。
■顺德是市场经济，它一直坚持工业化的道路和方向，把家电产业作为支柱产业发展，坚持民族品牌。美的离不开顺德。美的的发展，在这里有产业的配套，有相对低的成本和各方面的支撑。
■我们要做到本土人才的国际化，国际人才的本土化。
■白电，大家电，我希望中国家电的未来，就是美的的未来。
阳光灿烂，蓝天丽日。
2008年4月14日下午2点半，我们准时到达广东顺德北滘美的集团总部。
“好忙，刚从广州回来”的何享健依然精神，刚一落座，就直奔我们的采访主题。
“美的今日成就，都是改革开放的成果”
“美的今日成就，都是改革开放的成果。”何享健据此回忆起上世纪60年代创业的艰难情景。那时是偷偷摸摸地干，从广州请来工程师，苦苦求情，住一个晚上都不行。所以美的大发展的真正起步还是靠改革开放，正是改革开放的30年，成为美的光明正大发展的30年。
1990年，美的集团才1亿多元的销售收入。上世纪90年代往后的10年，是企业快速发展的第一个阶段：从1990年的1个亿，做到1993年的9.3个亿。当年上市后机制更好了，美的抓住机遇发展，到2000年，销售达到105个亿，年递增约50%。
何享健说：“关于顺德企业的产权改革，我的观点，是当时的公有制体制有不足。上世纪80年代到90年代，我跟当地领导讲，企业的风险政府有时候根本控制不住。当然，那时有争论。我的观点是，你政府去直接管企业经济，这么多企业，你没有健全完善的管理系统，就管不住。我跟北滘镇政府、当时的顺德市政府都讲过，希望改革。”
1993年，美的成为中国大陆第一家乡镇企业改制后的上市公司，那一年，也是顺德综合配套改革中，最核心的企业产权制度改革攻坚的关键时刻。
此前，何享健与当时的顺德市市长冯润胜、顺德农行行长马继章3人曾去韩国考察。对比中国企业和韩国企业，3人得出一个共识，竞争性的公有企业如果不改革，企业负盈、政府负亏，总有一天要出大问题。
何享健记得，那时的顺德市委书记陈用志“有超前眼光”。1993年，陈用志专门下来调研，了解美的情况。书记与企业家对“瞩目的成就，惊心的包袱”的观点竟有很多认同———公有经济的整个投资，实质上根本没有人监管或监管不到位。企业报一个数，哪怕是虚假的，也过关。这不能只怪企业，因为当时的体制有相当的弊病。
北滘是美的总部所在地，也是顺德产权改革的首批试点，被何享健称赞为“有魄力，有眼光”的时任北滘镇委书记欧祥贤亦认为：“公有制的竞争性企业，政府早退股早好，企业早改革早好！”
由于有了顺德率先改革的大气候，北滘试点的新契机，美的改革的主动性，以美的为龙头的顺德企业实现了大发展，成就了今天顺德的制造业，造就了顺德成为“中国家电之都”。
“搞乡镇企业，美的为什么成功？”何享健说：“我看成功的关键，是有经济意识、市场意识、党委政府改革超前。不改革死路一条，美的是因为改革才有今日。当然，从全国来讲，顺德的改革，当时的省委书记谢非都讲‘只做不说’，但今天可以说了。”
“向世界500强进军，做大白色家电业是我们的目标”
健康的经济需要健康的企业，健康的企业需要战略的眼光。
2008年4月，浙江人民出版社，出版了一本新书，说的是“美的创始人、首席执行官何享健的管理智慧；美的从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道”。杏黄色的封面，有一个白色的大大的美的标志，似乎象征“白色家电”，海蓝色的字体书名就是《何享健谈美的战略》。
蓝色似乎又寓意开放的、包容的“海洋文化”，是美的走向国际化的宣示。何享健正面、侧面的3张头像，有两张是开心的笑容。
这种笑容似乎早有预感———2008年7月2日，美的电器与世界暖通空调业巨头开利公司，举行合资公司成立庆典。新公司今年年底投产，开利公司
CEO戴杰儒说，合资公司到2009年预计产量达到140万台，产能很快会超过200万台。而目前开利在全球家用空调销量为1100万台。
此前，何享健在接受采访时，明确表示，美的将继续做大、做优、做强白色家电业，向世界500强迈进。
何享健说：“按照我们的十一五规划。2005年，美的销售530个亿，到2010年达到1000个亿。但今年可能提前实现1000个亿。美的未来，可能到2010年，有1200个亿。白色家电业做到亚洲前两位。全球前5位。到时，集团有4到5个上市公司，现已有3个，就是‘美的电器’、‘小天鹅’和‘华凌’。美的要做到全球化，从市场、品牌、技术、生产基地等方面都要下功夫，保证美的今后的持续发展。”
“白色家电做到世界前5位，企业一定要精心去做专业化。三心两意，搞不好。一定要靠产业的专业化，不断实现产品的多样化。不断发展的欲望，要有科学的动力，有成本优势支撑。我们的增长、成功，都是如此。”
“美的”的国际化———第一是制造基地的国际化。第二是品牌的国际化，瞄准合适的时机推自己的品牌。
来源：顺畅网
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