| 何享健：美的的发展离不开顺德改革开放 |
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| （时间:2008-7-8 9:26:15 共有
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第三是市场的国际化，全球营销。
第四是要与国际化的大公司、大资本合作。技术、资金、市场的合作。
第五是管理的国际化，提高整体竞争能力。
说到这些，何享健脸上充满了自信。他认为，中国的制造业，存在转型的问题，转得好不好，决定未来的发展前景。顺德现正处在一个调整阶段，要产业升级，提升质量。现在土地资源有限，所以产业结构要提升。顺德如果调整得好，就是一个新的发展阶段。在调整过程中，顺德的中小企业要改变理念，盈利模式要调整，用人不开放、股权不开放的家族式管理体制要调整。
“产权改革时，我为何推动政府把股份退出来？家电业竞争最激烈，企业的薪酬制度都做不了主，怎样管理，怎样留住人才？比如我要提升管理团队的待遇，把调整薪酬的方案报上去，我原来是10万、8万年薪，后来要调到三四十万。不同意。镇上说，你一个保安队长的工资，比我公安分局的局长工资还高。我怎么做？”
“其实我清楚，镇上有镇上的难处。但企业不这么做，就发展不了。美的转制，我们拿出了十几个亿。因为这里有我毕生的心血和汗水，所以我很珍惜这个企业。股权激励机制，美的在所有上市公司中，也是最早推出。”
对家乡和企业充满深情的何享健说：“如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因可能是美的在战略上出现了重大的失误。在战略上，美的一直坚持在自己最擅长的白色家电行业里‘深耕’，不冒进，不贪心。”
“对顺德的两大贡献，一是开放用人，二是科学管理”
说起美的对顺德经济发展的贡献，他没有说那些分量很重、社会效益很突出的事实和数据。而是说“有两大贡献：一是开放用人，二是企业管理。”其实意在企业的机制创新。
“宁愿放弃100万元的生意，也不放过一个人才。”这是何享健早期渴望人才、渴求人才的真实写照。美的用人，从用北滘人———顺德人———广东人———中国人，一直到实现“人才的国际化”。这种开放的用人观，为顺德企业包容天下的用人机制，带来了潜移默化的深远影响。
他说：“开放用人，本地人意见比较大，说你都用外地人，不关注我们自己人。可是美的要发展，我们用99%的外地人，不是顺德人，是企业的需要，发展的需要。开放的用人，内部压力太大了。”感叹着的这些压力，何享健几乎都是自己消化。这种压力，只有承受过压力的人才知道。
其实何享健用人只有一个尺度：“只要你是美的‘赛马机制’赛出来的好马”，他就不分国籍，不论出身，唯才是用。“我顶住的压力，是来自内外、社会、家人的压力，但是我始终坚持自己的做法。”何享健说。
1991年夏天，新华社记者盛一平、江佐中曾经发过一篇通稿《博士马军在乡镇企业“搏”得带劲》，说的是马军来到人生地不熟的顺德一家乡企，3个月就拿出了一款高效节能空调，企业订单突破1亿元，马军月薪连翻数倍，升至2000多元，年底还拿到了14000元的奖金。马军所在的这家乡镇企业，就是美的集团。
另一位年轻人叫方洪波，16年前来到美的，没有任何背景。但16年后的今天，方洪波已成长为美的电器总裁，成为美的集团职业经理人团队的佼佼者，也是中国家电业国际化进程中涌现出来的、年轻一代职业经理人的杰出代表。
方洪波在评价自己与顺德、与美的一同成长的经历时，说了这样一段话：“我1992年来顺德，顺德热火朝天，我很年轻，一下子被吸引了，产生了冲动。美的工业园成规模，很漂亮。整个珠三角，顺德是一片热土，我们还看了神州、华宝。顺德确实有它独特的地方，家电企业发展很快，本土的民族企业和品牌，对中国的职业经理人成长非常有利，这种集群效应，有利于降低各种成本，这是顺德很独特的地方。”
“美的有很好的机制，不是家族式的发展。它的放权机制、培养机制，激励机制、约束机制等都非常完善，培养了一大批职业经理人。因此90年代就实现了人才的国际化，职业经理人的发展，又带动了美的的发展壮大。”
方洪波认为，何享健独特的企业家魅力与企业家精神，是激励职业经理人内心创造精神和发展潜能的一股动力：“老板放权给我们，我们的压力就更大，就更进一步改革。”
可以说，美的集团“方洪波们”大展身手的这个舞台，在顺德这片“市场经济”的土壤上搭起来，是何享健这样的优秀企业家和美的这样的企业、和它的职业经理人团队共同收获的硕果。
何享健在接受采访的过程中，说顺德改革开放30年，说美的创业40年，多次提到他的“人才观”———其实也是美的企业科学管理、按市场规律用人的最为核心的部分。
“顺德是市场经济，它一直坚持工业化的道路和方向，把家电产业作为支柱产业发展，坚持民族品牌。美的离不开顺德。美的的发展，在这里有产业的配套，有相对低的成本和各方面的支撑。”
“美的的发展吸引了职业经理人团队，企业的发展又推动了顺德家电产业的发展，给顺德其他企业带来示范效应。美的也由此在中国成为标杆。”这是一位新生代企业家的评说。
我们一起听听何享健的声音———“美的现在有外国专家，韩国的、日本的、美国的、新加坡的，都有。”
“人才流失？今天的顺德已经城市化了，有的人才不喜欢太热闹的大城市。美国大城市少大企业，因为成本太高。再说，顺德不是前几年的顺德，已经同大城市的差别缩小了。”
“我们要做到本土人才的国际化，国际人才的本土化。”
“有人问我，你担不担心退休后，谁来接班？我说不用担心。通过制度，来保证这家公司的发展，不能靠个人，要靠团队，靠一个制度，不用特别认定一个接班人，这就是美的的管理。”
“我喜欢缜密的思考。做人不要短期行为，要有社会责任感。我最大的责任，就是做好美的这家企业。”
“60年代创业的企业家，全国同时代的，现在只有我和浙江万向集团的鲁冠球了。我对政治关心，但我清楚自己。一个人，不能又想搞经济，又想搞政治，商场同官场不同，我要认清自己。中央有位领导问我什么文化程度？我说小学毕业。他说，你都是博士后了。”“白电，大家电，我希望中国家电的未来，就是美的的未来。”
来源：顺畅网
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